Структурно-функциональная модель СМК на базе ИСО серии 9000

Рисунок 4 — Диаграмма потоков данных [2] Модуль по учету элементов материально-технического обеспечения должен обеспечивать решение двух главных подзадач — ведение типовых учетных операций и обеспечение документооборота. Решение задачи ведения учета позволит: Решая задачу автоматизации документооборота в области учета нужно решить следующие проблемы: Общие требования к модулю как части информационной системы сформулированы так: Компания слишком маленькая, чтобы приобретать дорогостоящие разработки, которые сделаны больше для крупных холдингов. Модуль МТО будет реализовывать функции: Он должен в значительной степени сократить время на ведение документооборота, повысить качество и оперативность работы сотрудников предприятия, сократить временные затраты на работу предприятия по организации МТО. Список литературы 1С:

1.2 Структурно-функциональная диаграмма организации бизнеса «как есть»

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Разработка структуры сайта и автоматизация процесса заказа и покупки товара посредством сети интернет.

Структурно-функциональная диаграмма организации бизнеса «КАК ЕСТЬ». Структурно-функциональная диаграмма организации компании.

Под функциональным направлением деятельности может пониматься группа процессов, объединённых по функциональному признаку. В качестве примера можно выделить: Провести анализ существующей в компании системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации. В этом пункте следует отметить, какая при существующей технологии решения имеется политика безопасности в компании, а также программные и аппаратные средства информационной безопасности и защиты информации ИБ и ЗИ , если эти методы и средства используются, то каким образом.

При анализе системы и имеющихся в ней методов и средств ИБ и ЗИ целесообразно руководствоваться следующим планом: Результаты анализа существующей в компании политики безопасности существующие нормативно-правовые и организационно-распорядительные документы и т. Цель можно разделить на две группы подцелей: Цели, с точки зрения достижения прямого эффекта, должны носить точный численный характер. При описании назначения решения задачи следует сделать акцент на перечень тех функций управления и операций обработки данных, которые будут автоматизированы, при внедрении предлагаемого проекта.

истема бизнес-процессов

Предметом исследования данной статьи являются методы оптимизации потоков данных, сопровождающих бизнес-процессы организации. Цель исследования заключается в анализе зависимости оптимизации бизнес-процессов организации от оптимизации потоков данных. Данная статья посвящена анализу потоков данных, сопровождающих бизнес-процесс сбыта ; в статье описана одна из наиболее эффективных методик формализации и описания бизнес-процессов и потоков данных -методология, выявлены положительные стороны использования данной методологии, создана модель потоков данных на примере отдела сбыта типовой организации.

СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ИННОВАЦИОННО Общие требования к содержанию и организации дополнительного .. подходы к обучению работников организаций, разработанные в сфере бизнеса.

Организационная структура управления предприятием Читать далее: Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 1. Степень уровней иерархии декомпозиции зависит от сложности основного процесса [7]. На рисункеРис. Управляющим механизмом являются корпоративные стандарты и законодательство РФ, а также менеджеры подразделений.

Механизм исполнения — корпоративная ИС и сотрудники предприятия из соответствующий подразделений. Из корпоративной ИС берутся данные для осуществления основных функций деятельности. Из внешней среды поступает информация, на основе которой работает отдел маркетинга, а также из внешней среды поступает сырье для производства безалкогольной продукции. Результатом деятельности предприятия является готовая продукция для потребителя, а также выходной информацией являются реклама и финансовые документы.

Бизнес-процесс декомпозирован на восемь функциональных блоков: Опишем более подробно каждый функциональный блок.

Экспресс внедрение

Структурный анализ организации. Методология и этапы структурного анализа Структура системы Структура системы — это совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, то есть сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях. С другой стороны, структура системы — частичное упорядочение элементов системы и отношений между ними по какому-либо признаку.

Структура невозможна вне системы, равно как и система всегда структурирована. Структуризация направлена на: Переход от системы к структуре может быть осуществлен только при условии, что найдены элементы и их устойчивые отношения.

Казначейство. Автоматизированные бизнес-технологии управления организация эффективного использования временно свободных денежных средств; Общая схема, иллюстрирующая структурно-функциональную модель.

Из песочницы Когда хочешь быстро объяснить суть какого-то процесса, то обычно рисуешь на листке бумаги несколько прямоугольников с текстом и проводишь между ними связи. Этому нехитрому принципу следуют большинство методологий описания бизнес-процессов, технологических процессов и любой другой человеческой деятельности. Можно принять как данность, что подобные схемы очень важны в современной парадигме накопления знаний. Поэтому несколько лет назад я разработал приложение, которое позволяет строить диаграммы процессов, чтобы планировать исполнение проектов или просто достигать каких-либо целей.

Всё это время я тесно работал с пользователями, довольно часто и по разному поводу они присылали мне свои диаграммы. Изучая сотни различных схем, я замечал, что некоторые из них проще воспринимать и понимать, чем другие, и наоборот, отдельные схемы было чертовски сложно разобрать. Интересно то, что зачастую дело было не в сложности или простоте самого процесса, а в манере построения диаграммы.

Проявив толику усердия, даже самый простой процесс можно проиллюстрировать путанной схемой, суть которой будет сложно понять без дополнительного изучения. Анализируя свой опыт по построению диаграмм и систематизируя удачные находки и ошибки пользователей, я выработал набор принципов, которые позволяют строить хорошие диаграммы. Пару слов о структуре статьи. Материал довольно обширный, поэтому я попробую разбить его на несколько частей и постараюсь излагать материал тезисно, избегая лишних разъяснений.

МЕТОДЫ И СРЕДСТВА МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ: СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ

Нумерация объектов Взаимодействие на уровне владельцев процессов Диаграмма процессов С Кросс-функциональная диаграмма - С Горизонтальное и вертикальное взаимодействие Описание модели процессов рабочих мест Нотация моделирования . Пример диаграммы. Основные объекты Общая архитектура и пользовательский интерфейс. Средства описания бизнес-архитектуры компании.

Функциональная модель организации (ФМО) — это система элементов, 5, их четыре: целевые интересы, бизнес-план, алгоритм и контент. .. своей структурой, элементами которой являются структурные подразделения.

Жёсткого разделения между разными структурными диаграммами не проводится, поэтому данное название предлагается исключительно для удобства и не имеет семантического значения пакеты и диаграммы пакетов могут присутствовать на других структурных диаграммах. Диаграммы пакетов служат, в первую очередь, для организации элементов в группы по какому-либо признаку с целью упрощения структуры и организации работы с моделью системы.

Под деятельностью англ. Диаграммы деятельности используются при моделировании бизнес-процессов, технологических процессов, последовательных и параллельных вычислений. Аналогом диаграмм деятельности являются схемы алгоритмов по ГОСТ Конечный автомат англ. Конечный автомат прикреплён к исходному элементу классу , кооперации или методу и служит для определения поведения его экземпляров.

Аналогом диаграмм автомата диаграмм состояний являются дракон-схемы. Диаграммы коммуникации и последовательности[ править править код ] Диаграммы коммуникации и последовательности транзитивны , выражают взаимодействие, но показывают его различными способами и с достаточной степенью точности могут быть преобразованы одна в другую. Диаграмма коммуникации , в 1. В отличие от диаграммы последовательности, на диаграмме коммуникации явно указываются отношения между элементами объектами , а время как отдельное измерение не используется применяются порядковые номера вызовов.

В частности, на ней изображаются участвующие во взаимодействии объекты и последовательность сообщений, которыми они обмениваются.

Анализ и моделирование функциональной области внедрения ИС

Сущность методологии функционального моделирования бизнес- процессов — методологии - методология получила столь широкое распространение благодаря тому, что ориентирована на комплексное представление структуры материальных, информационных, финансовых и управленческих потоков, отображение организационной структуры. В силу этого, - методология в большей степени нацелена на реорганизацию всей системы управления, чем другие методологии функционального моделирования, основанные на использовании диаграмм потоков данных, главная цель которых проектирование информационных процессов.

Функциональная модель бизнес-процессов состоит из диаграмм, фрагментов текстов и глоссария, имеющих ссылки друг на друга.

Разработка диаграмм бизнес-процессов в программном продукте поставлена задача описать процессы своих структурных подразделений. и моделирования других элементов бизнес-архитектуры организации. Для разработки графических диаграмм"Лайт" использует функциональные возможности.

Построение и анализ моделей деятельности предприятия Построение и анализ моделей деятельности предприятия относится к области бизнес-консалтинга, включающего в себя построение моделей текущего и целевого состояния предприятия, выработку предложений по совершенствованию его деятельности, формирование целевой программы развития предприятия и плана перехода из текущего состояния в целевое. На данном этапе осуществляется обработка результатов обследования и построение функциональных, информационных и, по необходимости, событийных моделей технологий работы предприятия следующих двух видов: Совершенствованием технологий на основе оценки их эффективности.

Например, вместо попыток улучшения бизнес-процесса проверки кредитоспособности клиента, может быть следует задуматься, а нужна ли вообще такая проверка? Возможно затратына такие проверки каждого из клиентов во много раз превышают убытки, которые может понести банк в отдельных случаях недобросовестности в случае, когда клиентов много, а суммы сделок незначительны! Необходимость подобного перехода, собственно, и повлекла за собой создание подходов к реорганизации деятельности предприятий бизнес-реинжинирингу.

Наиболее популярные из таких подходов будут обсуждены в пятой части настоящей книги. В данной главе рассматривается собственно методика построения моделей деятельности. В рамках создания моделей деятельности должен быть осуществлен: По результатам анализа и моделирования осуществляется оценка эффективности деятельности структурных подразделений предприятия, на основе которой формируются предложения по совершенствованию его структуры, технологий работы структурных подразделений и предприятия в целом.

Критериями такой оценки должны являться: Результатом проведения анализа и оценки являются предложения по совершенствованию деятельности предприятия, а именно: На основе разработанных и согласованных предложений формируется целевая программа развития предприятия и план мероприятий по переходу из текущего состояния в целевое. Целевая программа развития предприятия должна включатьдолгосрочные решения, цели, задачи и основные параметры развития.

Организационная структура предприятия: виды и схемы

Объем практики 6 недель час. Балясникова должность, подпись, Ф. Сербулов подпись, Ф.

SADT - методология (Structured Analysis and Design Technique) получила столь Функциональная модель бизнес-процессов состоит из диаграмм, . Структурная сложность организации бизнес-процессов достигается путем.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Михеев И. . , , , . - . , , . : Ключевые слова: Он пронизывает следующие подразделения организационной структуры: В качестве управляемых переменных было выбрано количество доступного персонала для реализации процесса. Определены следующие ключевые роли: На рис.

Пример построения диаграммы потоков данных (Data Flow Diagram)

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!