Управленческий и ИТ консалтинг для малого и среднего бизнеса

Контакты Психологическое консультирование Психологическое консультирование — это профессиональная помощь клиенту в поиске решения проблемной ситуации. Психологическое консультирование предусматривает проведение анализа психического состояния пациента, динамику развития этого состояния, факторы, способствующие формированию негативных психических состояний. Для этого применяются различные методы психологической диагностики интервьюирования, экспериментально-психологического исследования. В итоге пациенту предоставляются результаты анализа, которые должны способствовать разрешению стоящих перед человеком психологических проблем, формированию новых представлений о различных подходах к их решению, вариантах их предотвращения и методах психологической защиты и компенсации, а также повышению его психологической культуры и личностному росту. Психологическая диагностика позволяет не только выявить уязвимые стороны личности клиента, его слабые места, но и определить сильные стороны, которые можно будет использовать в процессе психологической работы: Во время психологического консультирования происходит обучение клиента наиболее эффективному использованию его психологических ресурсов, навыкам психологической защиты и овладение им разнообразными приемами и методами психической саморегуляции. Психологическое консультирование — динамический процесс, имеющий собственные психологические закономерности и механизмы развития, включающий в себя определенные этапы межличностного взаимодействия в ходе консультативного интервью. Существует универсальная модель консультативного интервью, состоящая из пяти этапов. Атмосфера принятия и доверия создает у клиента ощущение безопасности, которое является необходимым условием эффективного партнерского сотрудничества и взаимопонимания. Это достигается объяснением возможностей консультации в решении психологических проблем клиента.

Тема 58. Понятие бизнес-консультирования, его цели, задачи и методы.

Понятие бизнес-консультирования, его цели, задачи и методы. Отличие и сходство бизнес-консультирования и традиционного психологического консультирования. Классификация консультантов в бизнес консультировании. Функции психолога-консультанта в организации Деятельность бизнес-консультанта и особенности ее организации. Консультативная, тренинговая поддержка организации и администрации предприятия.

Оценка деятельности бизнес-консультанта, критерии эффективности.

Преподавание курса «Маркетинговое консультирование» имеет цель Под бизнес-планом понимается бизнес-проект на любой стадии его реа-.

Персональные данные не являются общедоступными. Оператор вправе поручить обработку персональных данных пользователя — физического лица третьим лицам, на основании заключаемых с этими лицами договоров. Перечень действий с персональными данными, на совершение которых дается согласие — сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение обновление, изменение , извлечение, использование, передача распространение, предоставление, доступ , обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение.

Данное Согласие дается на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации. При обработке персональных данных оператор руководствуется ст. Персональные данные обрабатываются в течение 3 Трёх календарных лет с момента отправки пользователем сообщения обратной связи, содержащего персональные данные. Согласие может быть отозвано пользователем — физическим лицом или его представителем путем направления оператору письменного заявления по его адресу. В случае отзыва пользователем — физическим лицом или его представителем согласия на обработку персональных данных оператор вправе продолжить обработку персональных данных без согласия субъекта персональных данных при наличии оснований, дающих в соответствии с нормативными актами Российской Федерации осуществлять обработку персональных данных без согласия субъекта персональных данных.

Настоящее согласие действует с даты его предоставления пользователем — физическим лицом до даты одного из следующих событий, которое наступит раньше:

Область применения и перспективы консалтинга 1. Потенциальные клиенты консультантов — деловые корпорации объединения частных предпринимателей — государственные учреждения — международные организации 2. Типы консультантских организаций Крупные фирмы — от нескольких сотен до тысячи профессионалов. Как правило, это международные фирмы с филиалами в х. Их размеры позволяют иметь дело с разными клиентами и разнообразными проблемами.

Они предпочитают обслуживать крупных клиентов и стараются демонстрировать особые умения, которые отличают их от других фирм, например, обладать особым опытом в определенной отрасли или иметь отделы, специализирующиеся по отдельным отраслям.

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ И МАРКЕТИНГОВОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ. Вестник области коммуникационного консалтинга, его функций, цели и основных задач. эффективности осуществляемых бизнес-коммуникаций компании [2 ].

Раздаточный материал Введение Динамичная внешняя среда в современных условиях требует от предприятий адекватной реакции на изменения. Его ответная реакция может вырабатываться как собственными усилиями, так и с помощью внешней силы, под которой в данном исследовании понимается консультационная помощь. Однако, вне зависимости от того, каким образом были проведены изменения на конкретном объекте управления, под их влиянием происходит: Необходимость своевременной адаптации российских предприятий к современным экономическим условиям предопределила исследовательский интерес к управленческому консультированию как области общественной практики.

Управленческое консультирование в настоящее время характеризуется динамичным развитием, как на Западе, так и в России. Причем в современных экономических условиях России особую значимость приобретает развитие наиболее комплексного, интегративного его вида: Многие специалисты справедливо считают, что своим появлением управленческое консультирование обязано заинтересованности предпринимателей в увеличении эффективности производства, а интерес к нему существенно повышается в тех случаях, когда консультирование становится атрибутом конкурентного преимущества.

Многообразие видов бизнеса предполагает довольно широкий ассортимент услуг, то есть с самого начала своего появления этот вид общественной деятельности являлся диверсифицированным. На наш взгляд, именно эта характеристика управленческого консультирования, как особого вида диверсифицированной деятельности, привела к тому, что при наличии целого ряда школ консультирования, разрабатывающих свои подходы и методы консультирования, не сформирована единая позиция в определении сущности консультирования.

Данный факт наглядно подтверждается исследованиями теоретических и практических вопросов управленческого консультирования в работах отечественных и зарубежных авторов:

Налоговое консультирование: предмет, цель, задачи ,этапы проведения

Консультант помогает выявлять и решать специфические технические проблемы, касаясь, в то же время, человеческих проблем и аспектов организационных изменений. Основной задачей консалтинга является идентификация и нахождение путей решения имеющихся проблем. Консалтинговые услуги осуществляются как в форме разовых консультаций, так и в форме консалтинговых проектов. Существует много разделений консалтингового процесса на этапы [5], [6], [7], [13] и др.

Любой консалтинговый проект включает в себя следующие основные этапы:

В рамках процесса консультирования выделяют следующие стадии, этапы и из кризисного состояния, в привлечении инвестиций для развития бизнеса , а с Послепроектная стадия включает задачи завершение проекта (этап.

Стадии, этапы, фазы процесса консультирования Процесс консультирования предполагает совместную деятельность руководителей и специалистов предприятия с консультантом. От того, насколько рационально будет построен этот процесс, зависит качество ожидаемых изменений, степень достижения необходимых предприятию результатов, эффективность использования задействованных ресурсов и, в конечном счете, успешность сотрудничества сторон.

В рамках процесса консультирования выделяют следующие стадии, этапы и процедуры. В рамках каждой стадии выделяются свои этапы фазы и процедуры. На предварительной стадии процесса консультирования происходит осознание руководителем наличия проблемы и необходимости ее разрешения и признание им, что для разрешения проблемы необходимо привлечь внешнего консультанта. На этой же стадии осуществляется поиск источников информации о консультантах, сбор и анализ информации о самих консультантах, их услугах, базовых условиях сотрудничества.

На этой стадии российские консультанты сейчас испытывают наибольшие трудности. Парадокс заключается в том, что, с одной стороны, предприятие остро нуждается в диагностике и анализе проблем, в выработке рекомендаций по выходу из кризисного состояния, в привлечении инвестиций для развития бизнеса, а с другой стороны, оно не в состоянии привлечь квалифицированных консультантов, оплатить их работу, и поэтому предприятие вынуждено оставаться в условиях обостряющегося кризиса.

Кроме того, в условиях общей несостоятельности предприятий, невыплат заработной платы появление высокооплачиваемых консультантов вызывает к ним на предприятии негативное отношение, нежелание сотрудничать с ними, недоверие ко всякого рода организационным и иным изменениям. Предпроектная стадия этап подготовки характеризуется началом работы консультанта и клиента, их первым контактом. Обе стороны проводят предварительные переговоры о возможности сотрудничества, происходит первое обсуждение проблемы и возможных путей ее разрешения Для проведения предпроектных переговоров особенно эффективны учебно-консультационные мероприятия - семинары, выставки, конференции - с участием консультантов и будущих клиентов.

Эти мероприятия позволяют сократить стадию выработки общего языка и взаимопонимания, а также способствуют осознанию потребности в консультировании и предвосхищают подписание будущего договора на оказание консультационных услуг между компанией-клиентом и консультантом. Также на этой стадии назначается ответственный за дальнейшее взаимодействие рабочей группы и консультанта.

Шестишаговая модель консультирования.

Консалтинговые услуги чаще всего осуществляются не в форме устных советов, а в форме консалтинговых проектов, включающих следующие основные этапы: Осуществление такого проекта может занимать от нескольких недель до нескольких месяцев, а если речь идет об абонементном обслуживании, то и до нескольких лет. Понятие"консалтинговый процесс" шире, чем проект, оно, помимо проектной стадии, включает предпроектную и послепроектную стадии схема 5.

Такое признание является результатом двустороннего процесса: Затем клиент формулирует задачи консультантов.

Основная цель управленческого консалтинга — повышение эффективности Необходимость автоматизации бизнес-процессов. . Стадии и этапы.

Понимание потребностей в основе любой задачи по анализу информации тесно связано с пониманием бизнеса компании. Сбор данных из подходящих источников требует опыта в их подборе, независимо от того, насколько окончательный процесс сбора данных может быть автоматизирован. Для превращения собранных данных в аналитические выводы и эффективного применения их на практике необходимы глубокие знания бизнес-процессов и наличие навыков консультирования. Процесс анализа информации представляет собой цикличный поток событий, который начинается с анализа потребностей в рассматриваемой области.

На международном уровне процесс анализа информации характеризуется следующим образом: Сначала в ключевых бизнес-процессах определяются этапы принятия решений, которые сопоставляются со стандартными конечными результатами анализа информации.

Бизнес-планирование и стратегический консалтинг

Но даже вполне прибыльный бизнес всегда можно улучшить и модернизировать. Поэтому крупные компании сотрудничают с консультантами на регулярной основе. К примеру, раз в полгода на предприятие приходят консалтеры, проводят полномасштабную ревизию, выявляют слабые места и устраняют недостатки на зачаточной стадии. Теперь — подробная инструкция для начинающих бизнесменов. Выбираем консалтинговую компанию Найти компетентных консультантов непросто, учитывая тот факт, что в России консалтинговая индустрия только начинает входить в стадию интенсивного развития.

Если продолжать медицинскую аналогию, то искать хорошего советника следует так же, как хорошего врача.

Как и экспертное консультирование, он ориентирован на покупку клиентом готового Цель этой стадии – обеспечить единство в понимании сути . проблемы Планы на будущее Дополнительные материалы Бизнес-план.

Пояснительная записка Организационное консультирование — важная сфера организационной психологии. Сегодня организационное консультирование является одной из основных областей приложения сил организационных психологов. Анализ их деятельности показывает, что продуктивность в решении рабочих проблем находится в тесной взаимосвязи с освоением моделей и методов психологического консультирования. Организационное консультирование некорректно представлять исключительно как область практической психологии.

Необходимый уровень знаний и умений студентов для изучения курса основ организационного консультирования закладывается всей совокупностью психологических курсов, изучаемых студентами на факультете психологии и менеджменте. В процессе преподавания курса совместно со студентами разрабатывается представление о содержании психологической модели субъекта организационного консультирования, согласно которой консультант, опираясь на собственную активность и уникальную структуру личностного знания, выявляет возможные точки соприкосновения интересов участников, что позволяет сосредоточить усилия в направлении достижения общих целей.

В рамках этой модели анализируются социально — психологические предпосылки возникновения конфликта интересов в организации, препятствующего развитию межличностной координации, представляющей базисную основу как жизнеспособности организаций, так и результативности консультационного процесса. Содержание курса Раздел .

15.2. Стадии, этапы, фазы процесса консультирования

Психологическое бизнес-консультирование Психологическое бизнес-консультирование представляет собой несколько направлений: Программы разрабатываются индивидуально с учетом специфики организации, целей и задач, поставленных перед специалистами центра, количества участников тренинга, их уровня и позиции, времени и места проведения тренинга. Групповой командный коучинг — решение общей задачи, стоящей перед группой людей.

Она для достижения целей. В Olsen and Partners команда по консультированию и консалтингу реальные и основанные на опыте советы на каждой стадии развития. Консультирование для продажи и покупки бизнеса;.

Основные этапы процесса консультирования Процесс консультирования представляет собой совместную деятельность консультанта и клиента с целью решения определенной задачи и осуществления желаемых изменений в организации клиента. Данный процесс имеет начало устанавливаются отношения и начинается работа и конец консультант покидает организацию. Между ними выделяют несколько основных фаз. Обычно специалисты по консалтингу используют пятифазную модель см.

На этапе подготовки осуществляется предварительный диагноз проблемы. Эта функция очень важна для консультанта, так как чтобы иметь возможность начать выполнять задание, консультант должен абсолютно точно знать, что от него ожидает заказчик.

Управленческое консультирование

Инвестиционный консалтинг - это вид интеллектуальной деятельности, связанный с консультированием Заказчика по вопросу вложения его собственных или заемных денежных средств или Капитала в бизнес, с целью получения приемлемой для него прибыли Основная задача инвестиционного консалтинга - профессиональные рекомендации руководителям предприятий и инвесторам при выборе наиболее оптимальной схемы инвестирования и выборе наиболее эффективного использования собственности.

Все основные задачи экономики решаются с помощью инвестиций — от создания новых объектов предпринимательской деятельности до обновления и технического перевооружения действующих предприятий. В соответствии с Законом об аудиторской деятельности под сопутствующими аудиту услугами понимаются отличные от аудита услуги, связанные выражением в установленной форме независимого мнения об информации организаций, а также следующие услуги: Кроме того, аудиторская организация может оформить письменную информацию руководству и или собственнику экономического субъекта по результатам оказания сопутствующих аудиту услуг.

Для получения точной информации о стоимости услуг, свяжитесь с нами по телефонам, указанным выше.

Бизнес-планирование и стратегия развития являются неотъемлемой правильно распределить ресурсы для достижения поставленной цели, разработка, сопровождение и актуализация бизнес-планов, на различных стадиях.

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика. В процессе консалтинга было выявлено, что в компании отсутствует четко выстроенная организационная структура. Были разделены операционная и контрольная функция, что позволило собственнику получить объективное мнение о состоянии дел и принять правильное управленческое решение.

Также были выделены основные отделы компании и сформулированы зоны ответственности каждого из них. Для клиента был подготовлен поэтапный план внедрения всех изменений. Такое решение помогло реализовать важный для клиента проект, избежать штрафа по контракту в 2,4 млн рублей и предоставило компании возможность развиваться и наращивать объем работ.

Стадии консультирования

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!