Управление и реинжиниринг бизнес - процессов. Базовый уровень

По окончании курса Вы будете уметь: По окончании курса слушатели будут знать: Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей. Продолжительность курса - 24 ак. Преподаватели курса Новиков Сергей Николаевич О преподавателе:

Курсы реинжиниринг бизнес процессов в Киеве

ВВЕДЕНИЕ Реализация проекта по оптимизации бизнес процессов позволит полностью проанализировать все ключевые бизнес процессы Организации, выявить процессы, негативно влияющие на функционирование Организации, и обеспечить их соответствующую модернизацию. Переработанные в результате выполнения проекта бизнес процессы обеспечат сохранение и повышение качественных и количественных показателей функционирования Организации с учетом растущей конкуренции и развивающихся технологий.

Назначение Назначением настоящей работы является формализация и описание процедур, действий, документооборота и информационного взаимодействия, происходящего в Организации при выполнении ее бизнес задач. Результаты данной работы будут являться основой для стандартизации выполнения процедур и действий сотрудниками Организации в процессе ее функционирования.

Непрерывность бизнеса и восстановление после катастроф планирования контроля в организации; Планирование и производительность; Реинжиниринг бизнес-процессов; Управление операциями; Тест домашнее задание 2.

АННОТАЦИЯ Данное учебное пособие предназначено для изучения методов коренной перестройки работы предприятий в сфере процессов, связанных с проектированием и подготовкой производства новых изделий. Эта перестройка, называемая реинжинирингом и предпринимаемая в целях резкого повышения эффективности функционирования предприятий в современных условиях, базируется на организационных изменениях и использовании новых информационных технологий.

Рекомендовано УМО по образованию в области приборостроения и оптотехники в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки — Приборостроение. Учебное пособие является электронной версией книги: Общие принципы проведения реинжиниринга 2. Бизнес-процессы проектирования новых изделий 3. Оптимизация бизнес-процессов на этапе планирования 4. Построение бизнес-процессов, обеспечивающих минимизацию стоимости изготовления изделия 5.

Визуальное и имитационное моделирование бизнес-процессов 6. Информационные системы поддержки новых бизнес-процессов 7. Графический язык визуального моделирования 8. Построение статической объектно-ориентированной модели предметной области 9. Переход от моделей бизнес-процессов к моделям потоков производственных заданий

Целью реинжиниринга бизнес-процессов РБП является целостное и системное моделирование и реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания.

Инжиниринг бизнес-процессов включает в себя реинжиниринг бизнес-процессов, проводимый с определенной периодичностью, например, один раз в лет, и последующее непрерывное улучшение бизнес-процессов путем их адаптации к изменяющейся внешней среде. Для компаний с высокой степенью диверсификации бизнеса Диверсификация бизнеса - это одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий , многообразием партнерских связей реинжиниринг бизнес-процессов обеспечивает решение следующих задач: Особенности бизнес-процессов, для которых проводится реинжиниринг: Важнейшими принципами реинжиниринга бизнес-процессов являются: Следствие — многофункциональность рабочих мест.

Суть реинжиниринга бизнес – процессов заключается в достижении скорых У нас предусмотрены и домашние задания по данному направлению.

Обучение менеджменту Обучение руководителей Обучение специалистов В современной динамично развивающейся бизнес-среде главной причиной успеха компании является качество системы управления. Ошибки руководителей всегда неизменно дорого обходятся организации, а в условиях кризиса могут стать и роковыми. Поэтому роль руководителя имеет особое значение и статус для компании и, соответственно, предполагает большее к ней внимание и инвестирование в развитие, обучение, повышение эффективности руководящего состава и рядовых специалистов.

Современный бизнес диктует для руководящего звена достаточно жесткие требования, которые эволюционируют с каждым годом. Сегодня чтобы быть успешным и эффективным руководителем необходимо постоянное профессиональное и личностное самосовершенствование и обучение. Самый простой путь структурировать и получить новые знания и умения — это тренинги бизнес тренинги и семинары. Большинство руководителей, осознав важность повышения квалификации, регулярно посещают тренинги для руководителей.

Однако эти знания, в большинстве случаев, разрозненны и не связаны между собой, что затрудняет формирование целостного понимания методов и принципов менеджмента. Очень важным является системное обучение руководителей, с учетом их уровня управления в компании. Собственники или владельцы бизнеса, топ-менеджмент и руководители подразделений имеют разные специфические задачи, а значит должны использовать разные методы управления, актуальные на своем уровне.

Такое развитие и обучение руководителей возможно, если группа обучаемых состоит из руководителей одного уровня. Наша компания не только учитывает уровень управления руководителя при обучении, но и дает знания системно и комплексно, что позволяет значительно повысить эффективность обучаемого руководящего состава. Можно построить эффективное управление организацией через обучение менеджменту, а именно — это тренинги для бизнеса: И совершенно неважно в какой отрасли работает ваша компания — технологии управления для всех одинаковые.

и реинжиниринг бизнес-процессов по-житейски

В области управленческого консультирования опыт работы с года. За данный период для компаний, работающих на различных рынках оптовая торговля морепродуктами, производство мясной продукции, производство холодильного оборудования, электротехническое машиностроение, АПК, производство стройматериалов, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля выполнены следующие виды работ включая адаптацию предложенных управленческих механизмов и их внедрение: Более чем 7-ми летний опыт работы в области сбыта, маркетинговых исследований и прогнозирования рынков различных категорий продукции.

Рабочая программа по курсу «Реинжиниринг бизнес- процессов» составлена на основании учебного плана Домашнее задание, семестр,час. 9/6.

Наименование модулей дисциплины, их содержание и объём в часах Модуль 1. Общая характеристика реинжиниринга бизнес-процессов 20 час Тема 1. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес- процессов 6 час. Цели и задачи реинжиниринга. Понятие прямого и обратного инжиниринга. Определение бизнес- процесса и их виды. Специфика современных проблем управления. Принципы тактического анализа процессов управления. Организационная структура предприятия на основе управления бизнес- процессами 7 час.

Бизнес анализ и реинжиниринг бизнес процессов

Подведение итогов полугодия Конъюнктура на рынке изменилась, и руководство компании пришло к выводу: Нужно переориентироваться на сервисные услуги и продажи. Объемы производства продукта решено сократить, усилить функции продвижения и продаж, плюс стать дилером для зарубежной продукции. Чтобы начать составлять план действий, нужна информация о том, что именно изменится, что должно получиться в итоге.

Типы изменений бизнес-процессов: реинжиниринг и постоянное домашние задания по описанию и улучшению бизнес-процессов своей организации.

В этой связи инжиниринг представляет собой передовую современную технологию управления предприятием сферы услуг фирмой, компанией, группой компаний. Цель дисциплины состоит в овладении студентами знаниями в области инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов, как комплекса работ по проектированию или оптимизации бизнес-процессов в сфере услуг и как специфического вида услуги типа НИОКР. Место дисциплины в структуре ООП: Теоретической основой курса является сумма знаний, полученных студентами по раннее изучаемым дисциплинам, таким как: Одной из основных задач, которые решаются при создании нового предприятия или в процессе управления действующим предприятием сферы услуг, является задача его экономической, коммерческой устойчивости для поддержания и укрепления его конкурентоспособности в условиях рынка.

Требования к уровню освоения дисциплины В результате изучения дисциплины специалист должен: Деловая игра — метод имитации подражания, изображения принятия решений руководящими работниками или специалистами в различных производственных ситуациях в учебном процессе - в искусственно созданных ситуациях , осуществляемый по заданным правилам группой людей. Цель деловой игры — приобретение практических навыков. Деловая игра вовлекает студента, принимающего в ней участие, в коллективный труд с персональной ответственностью.

Будучи приближенной к реальным условиям, игра позволяет преодолеть противоречия между условностями обучения и реальными условиями будущей профессиональной деятельности , между коллективным характером труда и индивидуальным характером усвоения знаний каждым студентом. В процессе преподавания дисциплины используется деловая игра по теме:

Показатели бизнес-процессов

Определение целей оптимизации процессов 1. Критерии приоритетности процессов для оптимизации 1. Подходы к оптимизации в зависимости от уровня процессов 2. Общие принципы оптимизации бизнес-процессов 2. Основные методы оптимизации бизнес-процессов 2.

Моделирование и анализ бизнес-процессов · Моделирование и бизнес- процессов · Реинжиниринг бизнес-процессов Домашнее задание №2.

Ранжирование бизнес-процесов и определение направлений процессного совершенствования. Разработка ключевых показателей бизнес-процессов. Современые методологии и программные продукты описания бизнес-процессов. Базовые методы анализа и оптимизации бизнес-процессов. По завершении каждой части курса участники получают домашние задания по описанию и улучшению бизнес-процессов своей организации, итоги которых рассматриваются и оцениваются консультантом с предоставлением участникам обратной связи.

В мае участники программы прошли обучение по 3 части курса"Бизнес-процессы", состоявшей из разделов: Классический подход к описанию бизнес-процессов. Определение целей описания процессов. Формулирование целей описания приоритетного бизнес-процесса. Разработка схемы окружения приоритетного процесса. Построение диаграмм процессов верхнего уровня.

С чего начать описание бизнес процесса? Простая анкета вместо тех задания.

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!